全體起立合唱國(guó)歌
2023年4月28日，伴隨著慷慨激昂的國(guó)歌聲，山東瑞泰蓋澤工程有限公司隆重召開(kāi)“凝心聚力，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，挑戰(zhàn)機(jī)遇”暨瑞泰蓋澤階段性經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司班長(zhǎng)及以上工程管理人員、各部門(mén)行政科室人員共計(jì)110余人參會(huì)，會(huì)議由黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理朱韜主持。
會(huì)議中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)分別就階段性經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并提出下一步的工作計(jì)劃，在全體員工的共同努力下，瑞泰蓋澤較圓滿(mǎn)完成階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了階段性的目標(biāo)任務(wù)。
燕書(shū)記作報(bào)告
最后，黨支部書(shū)記、總經(jīng)理燕長(zhǎng)青作了以《凝心聚力，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，挑戰(zhàn)機(jī)遇》為題的報(bào)告，提出了公司高質(zhì)量發(fā)展的工作重點(diǎn)及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。
一、對(duì)2022年及冬春季工程檢修工作回顧
在上級(jí)黨委及總部領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工眾志成城、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，一手抓防控疫情，一手抓黨建經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“五零工程”之“四比一促進(jìn)活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入1.15個(gè)億，利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！再次被總部刷新為A+企業(yè)。公司爐窯、機(jī)電一體化，雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略格局已全面形成。全體員工發(fā)揚(yáng)了“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的優(yōu)良傳統(tǒng)，展現(xiàn)了“聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星”的精神風(fēng)貌。項(xiàng)目經(jīng)理再次展現(xiàn)了“為將能統(tǒng)兵、為兵能士卒”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我們公司正走向一個(gè)凝心聚力、不斷發(fā)展壯大、具備一定影響力的團(tuán)隊(duì)！
二、提出了公司高質(zhì)量發(fā)展的工作重點(diǎn)及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)、凝心聚力促發(fā)展
夯實(shí)基礎(chǔ)就是苦練“內(nèi)功”，要練好“內(nèi)功”就必須要做到持續(xù)的招聘一線員工融入新鮮血液、持續(xù)的拓展市場(chǎng)提供操練的場(chǎng)所、持續(xù)的理論實(shí)踐學(xué)習(xí)。夯實(shí)基礎(chǔ)、凝心聚力促發(fā)展需要良好的企業(yè)文化引領(lǐng)，企業(yè)管理的發(fā)展就是：人治——法制——文化治。文化治理公司是公司管理的最高境界，全體員工只有高度思想統(tǒng)一，絕對(duì)認(rèn)可并主動(dòng)融入公司文化，方可凝心聚力！
（二）創(chuàng)新發(fā)展工作思路
1.思想上創(chuàng)新。我們要發(fā)揚(yáng)瑞泰蓋澤優(yōu)良傳統(tǒng)，從思想上提升解決目標(biāo)管理的方式和方法，放大自己的格局，常懷利他之心，少做利己之事，成就更多積極干事創(chuàng)業(yè)的人融入團(tuán)隊(duì)，為他們提供發(fā)展的空間和平臺(tái)！
2.管理上創(chuàng)新。部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置再完善，進(jìn)一步明確部門(mén)崗位職責(zé)，向管理要效益。深化“五零工程之四比一促進(jìn)”活動(dòng)，健全項(xiàng)目安全管理體系，力爭(zhēng)項(xiàng)目安全管理360度全覆蓋，實(shí)行日量化評(píng)比對(duì)標(biāo)。實(shí)施各業(yè)務(wù)經(jīng)理年度業(yè)績(jī)量化、評(píng)比、對(duì)標(biāo)考核兌現(xiàn)制度。規(guī)范公出人員差旅費(fèi)用管理流程，降本增效。
3.現(xiàn)階段營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)面臨激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要盡可能的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，嘗試合作，滿(mǎn)足公司營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)的需求，滿(mǎn)足公司幾百人生存的需求。要逐步推動(dòng)項(xiàng)目施工帶料的總包業(yè)務(wù)（一帶一路國(guó)際項(xiàng)目）。條件成熟時(shí)，制造部分少而精的耐火材料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。爐窯工藝、機(jī)電雙輪驅(qū)動(dòng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)深耕的前提下，計(jì)劃建筑資質(zhì)增項(xiàng)，承攬部分土建工程業(yè)務(wù)，輔助主業(yè)發(fā)展。
4.價(jià)值觀（品牌）創(chuàng)新提升。文化塑造——帶著使命感去工作，能催人奮進(jìn)、感染眾人、凝心聚力一起做出好的結(jié)果能讓人引以為豪，成就公司，成就自己。品名塑造——各項(xiàng)目工程干出各自的與眾不同，方有客戶(hù)的情有獨(dú)鐘。品味塑造——各級(jí)管理人員要有危機(jī)意識(shí)，高度自律、主動(dòng)工作、愛(ài)崗敬業(yè)、做好表率，展現(xiàn)自我價(jià)值，不做可有可無(wú)之人。品相塑造——我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)外展示要做到整齊劃一、步調(diào)一致、誠(chéng)實(shí)守信，和客戶(hù)溝通有理有節(jié)，以良好的形象來(lái)服務(wù)客戶(hù)。
（三）挑戰(zhàn)機(jī)遇、成就未來(lái)
挑戰(zhàn)機(jī)遇我們要做到敬天道——了人道——悟商道。成就未來(lái)我們要做到敬天愛(ài)人、持續(xù)為員工打造發(fā)展的平臺(tái)和空間造福一方鄉(xiāng)鄰、履行社會(huì)責(zé)任，成就一番事業(yè)！
燕總為我們公司的發(fā)展指明了方向，我們要“凝心聚力，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，挑戰(zhàn)機(jī)遇”把工作落到實(shí)處，用我們不懈的奮斗，去實(shí)現(xiàn)瑞泰蓋澤的宏大目標(biāo)。我們相信在燕總的帶領(lǐng)下一定能夠把瑞泰蓋澤打造成為一個(gè)公司受尊敬，員工有尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)！
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